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銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標。以下是小編為您整理的如何做好銷售管理工作的相關內容。

如何做好銷售管理工作

根據目標編制預算和預算分配方案;落實具體執行人員、職責和時間。然而，許多企業在銷售計劃的管理上存在一些問題。如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃;銷售目標不是建立在準確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的。

銷售計劃沒有按照地區、客戶、產品、業務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實;各分公司的銷售計劃是分公司與公司總部討價還價的結果;公司管理層只是向業務員下達目標數字，卻不指導業務員制定實施方案;許多企業銷售計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個業務員頭上。

業務員不能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，甚至，有的業務員不知道應該如何制定自己銷售方案等。由于沒有明確的市場開發計劃，結果，企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。

怎樣做好銷售管理工作

了解競爭對手情況

由于銷售人員整天都在市場上，最為有機會了解競爭對手的近期動態和情況，銷售人員應注意對競爭對手動態的收集，因為競爭對手的決策直接會影響到本企業的銷售額、市場占有率等。對競爭對手信息進行收集，可以讓企業能夠提前做出應對決策。

做好銷售預測工作

生產工作與銷售工作密切相關，市場調研越是做得充分，銷售預測則越是準確，那么生產計劃排布就更為科學合理。生產計劃排準確了，才能保證生產制造過程順暢。只有這樣生產部門與銷售部門才能協同配合，才能滿足客戶的交付要求。

定期召開部門會議

由于銷售人員整天都在市場上，很難聚集在一起。如果想要臨時召開一個部門會議會難以組織起來，為了避免這種情況，銷售部門的領導應該確定一個固定的時間來召開部門會議，通過部門會議的召開，可以方便銷售領導及時、完整的掌握客戶和市場信息。

及時向上級領導進行工作匯報

將工作中的一些情況及時向上級領導進行匯報，比如，領導安排的工作執行到什么樣的狀態，推進中需要上級領導配置一些什么樣的資源，近期的市場動態、競爭對手狀態、行業政策變化情況等都要及時向領導匯報，以便領導提前掌握信息，能夠有更多的時間用于決策。

如何做好銷售管理

采取管控措施

對于銷售員來說，他們主要是靠業績說話，如果作為銷售管理者，不能夠對他們的工作進行管控，必然導致整體業績難以上去，造成員工士氣不足而辭職。

傳授銷售技巧

對于銷售管理者來說，除了監督他們的日常工作，還應該給予他們一些銷售技巧的指導，這樣他們才能夠在工作中找到成就感，自然也就尊重自己的管理方式。

及時掌握市場信息

對于銷售管理者來說，不僅要幫助銷售員解決問題，對于整個業務市場也需要及時準確地掌握，這樣才能夠做好銷售員的堅強后盾，給予他們更多市場信息的指導。

制定嚴格的績效考核制度

銷售人員如果不能夠將業績看中，對于整個團隊來說都是非常影響的，只有制定嚴格的業績考核制度，這樣才能夠無形中給予他們壓力，讓他們更加有動力地去挖掘市場和商機。

做銷售如何管理好自己的客戶

做銷售要管理好自己的客戶需要：首先，要建立客戶管理系統，不管是自己羅列表格，還是利用專業的管理軟件，對于每一個銷售人員而言，都應該有屬于自己的客戶管理系統。

做銷售要管理好自己的客戶需要：對每一個客戶進行登記、分析和歸類。對于不同的客戶有不同的分析和結論，知道這個客戶是什么類型的，對于自己有什么樣的幫助等等，登記、分析和歸類客戶，會有利于自己分類服務。

做銷售要管理好自己的客戶需要：整理自己的銷售話術，做到會，能理解。做要好銷售，要管理好自己的客戶，就需要有專業的話術，需要針對不同的客戶有不同的銷售流程和方式。

做銷售要管理好自己的客戶需要：定期開展一定的客戶回訪活動，一方面會加強自己和客戶之間的聯系，另一方面還是在回訪的規程中發現客戶新的需求，對于管理自己的客戶，發掘新業績有重要作用。

做銷售要管理好自己的客戶需要：能夠不斷提升個人的工作能力，在客戶需要幫助的時候及時發揮自己的作用，這樣會讓客戶更加信賴自己，建立良好緊密的合作關系，是自己管理好客戶的一個重要方面。

做銷售要管理好自己的客戶需要：拒絕無效的工作，不管是普通的銷售人員，還是銷售管理崗位，都應該拒絕無效的工作，管理好自己的客戶，就需要提供高效的工作，需要節省時間和精力。