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對于建筑工程項目來說，工程進度和設計、工程現場管理水平、施工質量監督管理等都會對施工質量造成影響，現在，小編就整理出建設工程施工管理辦法以及相關信息。

加強工程施工設備現場管理的措施

完善設備管理機構、健全設備管理制度。

工程項目應該充分考慮設備管理在施工過程中的重要性，有條件的項目部應該設立管理設備的專職部門，設備管理機構要重視施工現場的設備管理，為設備建立臺賬和技術檔案資料，保證設備管理工作按照制度嚴格執行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責任制，使每個使用環節的每個人員都重視設備的管理。必須監控機械設備在使用過程中的工作狀態，并做好設備的檢查工作，及時發現和處理設備故障和安全隱患。

嚴格落實機械設備保養維修制度，保證機械設備的正常運轉

機械設備保養的好壞是影響到設備是否出現故障的要原因，因此必須嚴格執

行機械設備的日常保養和定期保養制度。制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。在具體實施方面必須堅持實行“三定三包”制度(定人、定機、定崗、包使用、包保管、包保養)，機械操作人員要做到“三懂”(懂構造、懂原理、懂性能)，“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)，正確使用機械，嚴格執行安全技術操作規程，并對機械設備實行目標成本管理，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。

機械設備出現故障時，應該及時檢測故障原因，并進行維修。設備故障的檢測，要引進先進的檢測設備做專業檢測，找出設備故障的根源。對于不同的設備故障、同一設備的不同部件的故障，都應采取不同的維修模式。如果檢測到設備的某個部件存在故障隱患，應及時更換。要真正做到有針對性的排除技術故障，保證維修后的設備能夠在良好的工作狀態下工作。

加大技術培訓力度，強化隊伍專業素質

隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地性用機械設備。施工企業應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔培養一批懂技術的專業人才，從根本上提高操作人員的專業技術素質，以滿足企業今后的發展需要。同時，建立獎懲制度，組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學技術、比技術、鉆業務的良好氛圍，并以點帶面的逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。設備操作人員必須持操作證上崗，充分認識到安全生產的重要性，掌握安全防范方法，杜絕機械設備安全事故的發生。

加強協調管理的具體措施

1、重視圖紙會審與技術交底

技術協調工作要重視圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作作為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調出現的問題。

2、建立問題責任制度

建立由管理層到班組逐級的責任制度，權責分明;建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。

3、建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度

隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

4、總結經驗教訓

及時總結經驗教訓，善于分析問題，找出問題的癥結，是施工協調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需特別指出的是，作為施工現場技術管理人員，更要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分、土建的交叉，對排水與建筑結構的影響，建筑的外立面施工展開與內部功能設施作業的順序糾葛，以及各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求出現沖突，各輔助專業之間的工期矛盾等，都要做到心中有數，并有一個或幾個解決預案。

建筑工程施工質量管理辦法

注重施工準備階段的管理

在建筑工程施工準備階段，要逐步完善施工質量控制措施。施工單位要組織工程技術人員、管理人員進行圖紙會審，認真研究工程設計的施工可行性，注意研究建筑細部構造，對于發現的問題，要及時提交給工程設計單位進行修改，以求在工程施工過程中能夠減少設計變更，確保工程施工進度不受干擾，提高工程施工質量。在正式施工作業前，施工技術人員應當認真閱讀施工設計圖紙，并仔細做好相關記錄，明確自己的任務所在，依據實際的施工技術措施、質量控制目標、質量通病的防治措施、施工工藝與方案等，進行施工組織設計編制，并及時提交給監理單位和建設單位審核，審核通過以才能進行施工作業。全面落實施工技術交底制度，要求在每天開工前，施工技術人員要向施工人員進行技術交底，使施工人員明確施工順序及質量控制點;每天收工前，要求技術人員進行當天施工情況總結，指明施工中存在的施工質量問題，提醒施工人員注意。

提高從業人員的素質

對于建筑工程項目來說，技術人員、工程設計人員、一線作業人員、質量管理人員等的業務能力強弱以及綜合素質的高低，直接影響工程項目質量管理的有效性，進而影響工程施工質量。隨著建設設計水平的提升以及新產品、新技術的應用，使得工程結構形勢愈發復雜，施工作業量以及難度逐漸提高。針對這種情況，施工技術人員應注重知識的更新，施工單位也要不定期的對技術管理人員進行技能和專業知識培訓，強化施工質量安全意識，以提升技術質量管理人員的判斷能力、應變能力、操作能力、組織能力、決策能力以及指揮能力，進而促進現場施工管理的規范化，確保工程施工質量滿足要求。

加強工程材料和設備的質量管理

建筑工程構件、材料、機械、施工設備的質量，直接影響到工程工期及施工質量。原材料采購時，應對供貨廠家的資質進行調查，優先選用品牌信譽高、獲得國家認可的廠家。選購工程材料和機械設備時，應先對其進行抽樣檢查，在確認不存在質量問題時方可使用。原材料在進入施工場地后，應首先檢查供貨商的產品合格證和檢驗報告，之后對材料進行抽樣檢查，并將抽樣樣品送實驗室檢驗，在確認合格后方允許其進入施工場地;對于檢查不合格的產品，嚴禁進入施工現場，以避免不合格產品被用于工程施工。工程材料和設備進入場地以后，要進行妥善管理，對需要防水、防潮的產品要設置專門的庫房管理，并指派專人負責管理;注意產品的有效期限，嚴禁使用過期產品。

以上是整理的建設工程施工管理辦法全部內容。