有些人認為，BIM只是一種設計導向型的設計方案，必須與使用相同三維工具的建設公司進行合作，以創建出單一的項目信息源，這種觀點是錯誤且不實際的。BIM應用技術在設計方面帶來的好處不僅僅是一個設計導向型的設計方案這么簡單，BIM設計，技術和管理誰排老大呢?

為什么BIM這么多的優勢擺在設計院面前，而且這么多年過去了，卻很少有設計院能夠實現真正的BIM設計呢?為什么設計院還是死守著CAD這種“落后”的二維生產工具呢?

按說，一個先進的生產力擺在面前，大家都應該爭先恐后的去實現它才對啊。但是為什么在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面，不少BIM應用單位都選擇了淺嘗輒止，僅僅是起到輔助設計的作用或者僅僅作為項目招投標階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產力呢?這里面，是什么原因阻礙著BIM設計的發展呢?

我想說的是，把BIM技術放在第二位吧，管理的落后，才是阻礙BIM設計發展第一位的因素!

在這里，我有必要說明一下我的觀點：一方面，我十分看好BIM在中國的發展，因為這就像一個剛剛開始開墾的荒地，前景無限。而另一方面，我卻并不看好我國設計院BIM設計的發展，尤其是如果現有的設計院的運行模式不做變化，利用舊有的運行體制去盲目的介入BIM設計，基本上只有失敗這一條路。我國現在的設計院的運行模式為什么與BIM的世界這么不兼容?

理想的BIM設計應該是這樣一種模式：設計院內各專業(建筑、結構、設備)均在同一個模型上面協同工作，由建筑專業創建建筑模型，其它各專業在建筑模型的基礎上，對模型進行信息深化，進行各自的專業設計。設計結束后，向業主提供完整的、包含全專業設計內容的綜合模型。這個模型里已經實現了可視化設計、協同設計、性能化分析、以及管線綜合的相關內容。業主根據設計院提供的BIM模型，向施工及運維方向去延伸，以實現建筑全生命周期的BIM能力。

這是一個理想的事，而在現實中，卻會遇到下面一些困難：

困難一：BIM的協同性會造成短板效應

在CAD時代，建筑設計各個專業基本上是單打獨斗的，很多設計院連二維CAD的協同設計都沒有實現，企業沒有一個統一的圖層管理模板。在這樣一個現狀下，想實現BIM設計，就等于說要連續邁兩道門檻，即單打獨斗-協同工作-三維設計這兩道坎。這樣的一種躍進，對于我國設計院現有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業同時進步的，任何一個專業沒有跟上，都會造成短板效應，拖垮整個團隊。可見，BIM的協同性，是個雙刃劍。這時需要設計企業的管理者對于技術升級有個持續的長期的投入，并且要有強勢的管理目標。對于目前設計院來說，這個要求，確實不低。

困難二：IT支持能否跟得上BIM設計的需求?

在CAD設計時代，設計院的IT部門功能比較簡單，一般來說工作主要局限于電腦硬件的更新換代以及從事各類網管工作。因此很多中小型設計院干脆把IT工作外包。但在BIM設計時代，企業對IT的支持要求非常高，首先電腦單機配置以及服務器配置需要很好的搭配，同時因為BIM設計是一個多軟件多用戶協作的過程，需要IT部門對各個專業軟件的特性非常了解，對于各類問題能夠有解決方案。同時，能夠實現對各級員工的持續不斷的培訓。

總之一句話，BIM設計，不光是設計人員的事，而是一件需要工程設計人員與IT支持人員共同來完成的系統工程。在這個方面，設計院現有的工作模式還有很大的缺陷。

困難三：傳統設計院的分配體制成了最大障礙

這也是現有管理體制中，最大的障礙。

熟悉設計院分配模式的人都知道這本書：《民用建筑設計勞動定額》，這本由建設部編印的紅本本，已經成為了各個設計院尤其是國有設計院年底分配各專業收入的重要依據。有些設計院會針對自己設計院的特殊情況，結合這本紅本本，發布自己院內產值分配的指導意見，但基本上還都是以該定額為藍本，不會改動太大。

這個里面有兩個非常重要的問題：

第一：何為定額?百度里是這么解釋的：定額是在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預先規定完成單位合格產品所消耗的資源數量的標準。無容置疑，這設計企業里，消耗的資源數量在最大程度上體現為設計人員的畫圖工作量。

第二：這張表內規定的各專業的比例，實際上代表的是工程設計中各個專業的最大分配比例。也就是說，設計人員不管圖紙畫得多細，都不可能多拿一份錢，反而如果能夠簡化畫圖的工作量，提高自己的畫圖效率，錢也不會少拿。當然，圖紙需要能夠通過圖審。實事上，這么多年來，隨著設計市場競爭越來越激烈，設計費也越來越低。設計院內各個專業的畫圖質量確實在越來越簡化。比如說，在很多項目中，建筑已經不畫衛生間詳圖了，結構專業有些院出圖甚至不畫結構平面圖，直接用PKPM的計算結果導成平面圖來出圖，設備專業很多原來畫系統軸測圖的地方都開始在用系統示意圖來代替。

在這樣的大背景下，想實現BIM設計，有人知道BIM設計各專業的工作量比例嗎?其實到現在為止，沒有人知道。而如果想把二維CAD設計時的這個定額直接套到BIM設計中去，一定會引起各個設計專業的共同抵制。

根據我們的經驗，采用BIM設計，各個專業的工作量相對于二維的CAD設計，有以下變化：

建筑：建模過程中，與二維CAD相比，工作量有較大提高，但在建模完成后，生成剖面圖及立面圖以及在門窗表統計等工作上的工作量會大大節約。這也可以解釋為什么在設計院中，建筑專業REVIT的使用率相對其它專業較高的實現情況。

結構：不明。因為目前BIM在實現國內結構平法出圖方面，支持得還不好。而如果要求把結構梁、板、柱內均建立鋼筋模型，那么工作量會比CAD兩維畫圖極大提高。

設備：與二維相比，BIM設計工作量會極大提高，這主要體現在管線綜合方面。因為在現有的體系中，設備專業的分配比例是基于二維設計來確定的。這時，室內管線綜合的工作，是不完全的。在很大程度上，管線綜合由施工企業現場進行深化。而在BIM設計中，管線綜合工作需要在設計文件中得以全部實現。工作量會極大提高。

由此可見，BIM設計中，各設計專業的工作量均比二維有提高，相比現有的建筑設計取費而言，工作量更大，設計更難做了，這是一個方面。另一方面，各個專業的工作量提高的比例并不相同，因此不能夠利用二維設計的工作定額直接套在BIM設計中去，這樣會出現內部更大的分配上的矛盾。

綜合以上三點，現行的設計院的運行模式來說，不管是內部條件，還是外部條件，均不支持BIM設計的開展。

對于想投身于BIM設計的設計院來說，請先把以上三點管理問題理順吧。因為在BIM設計中，技術第二，管理第一。

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