BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，率、高精準度的完成工程量計算工作。

1、BIM 實施較終靠具體的執行人

執行的效果并非取決于員工對 BIM 有多大認可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動。因為大家認可愿意做 BIM，源動力絕非老板在這里喊兩下，或者定個簡單的實施計劃，制訂很嚴厲的考核政策。并非這些不重要，而是解決不了員工內心源動力的問題。不管是基層員工，還是管理 者，促使大家去主動認可學習某項技術和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候，源動力來自于 兩個方面：誘惑與恐懼。并由此產生內心的接受與認可，較終自動激發行為觀念上的改變。

何謂誘惑，誘惑除了我們常規能想到的薪酬、福利等等物質的東西。還有一點，就是員工的職業發展目標，通俗講，就是我學 BIM 對我今后有啥好處。對我技能的提升，職位的提升，乃至自我理想的實現，綜合起來就是自己場中面臨同同一系統和崗位的競爭力時，我與別人競爭差異化在哪里;什么是恐懼?其實就是上述那些誘惑的對立面，我不學 BIM 有什么損失?工作不好找了? 失去了一項技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等，由此帶來生存及競爭上的壓力，這就是恐懼。一項工作、一項技能、一個思維在自己身上能否很好的實現，取決于上述兩個方面。概括起來，如果美好的理想無法實現，要么是恐懼不夠，要么是誘惑不足。對個人，對企業都是如此。但根本上還是要從自己開始，自己要認識到如果不接受、不學習，將會有哪些恐懼，將會失去哪些應該得到的誘惑。

2、基于 BIM 會衍生出很多工作崗位

我們要提前預知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學習上，還是 BIM 整體實施的思維訓練上，及早將 BIM 與個人職業規劃聯系起來，這樣才能在這場 BIM 浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標和方向。

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