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工程質量管理的任務就是根據工程合同規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。那么怎樣抓好工程質量管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

工程質量的管理

加強質量管理,必須貫徹“以人為本”的原則。隨著國家用工制度的改革,工人能進能出,企業有了用工的自主權,現在大部分施工隊伍都采用了合同工、臨時工或招聘民工作為施工人員,對新招進來的工人沒有經過崗前培訓和專業教育,大部分民工不懂施工方法和技術,根本不懂什么叫規范和驗收標準,不能保證工程質量,他們有的,只關心完工收錢。如:樂業縣百合水電站,該電站是一個裝機僅3×1250千瓦的小水電站,工程計劃投資3285萬元,建設期限2年,第一標中標單位是某某星大建設集團股份有限公司,從2006年12月開始施工,工程開工后,施工單位全部聘請農民工隊伍,沒有經過崗前培訓和專業教育,無論是開挖隧洞還是澆筑混凝土,都從未施工過(民工自己供述),在開挖隧洞時,左右偏離軸線過多,挖掘的隧道歪歪扭扭,底板坡度起浮不平,在進行隧道口襯砌澆筑混凝土時,邊墻變成了“大肚子”300CM的過水斷面卻占據了10CM,且頂部“半園拱”澆筑沒有使用過振動器,鋼筋混凝土拱板變成了“蜂窩巢”,鋼筋裸露在外。

在施工擋水建筑物――攔河壩時,大壩混凝土基礎墊層出現2處漏水通道,漿砌石不滿漿,不符合規范要求,工程存在質量缺陷。經現場勘察分析,大壩混凝土基礎墊層出現漏水現象主要是施工單位在澆筑大壩混凝土基礎墊層時振搗不密實,上游排水不及時,混凝土水泥漿被水滲出帶走,從而形成過水通道;漿砌石不按施工規范要求進行施工。同時監理旁站工作不到位,未能及時阻止施工單位采用不符合規范要求的施工工藝。在現場,質監員對施工單位的質量保證體系、監理單位的質量控制體系和現場管理人員也進行了檢查,發現這些人員均是無證上崗,編制的質量保證體系不符合要求。

如何抓好工程質量管理

1、建立完整質量控制組織體系

建立以公司總經理為首的質量保證機構和內部質量審核體系，全面控制施工項目的工程質量。由建設單位工地代表、質監站、監理工程師、設計院工地代表、施工單位組成質量監督體系，對分部分項工程進行質量監督、檢查和評定。

嚴格執行“操作者自檢 工序自檢 工序交接檢 子項成型質檢 隱蔽驗收”制度，各項環節缺一不可。所有程序及作業方式均按ISO9002標準執行，建設單位對所發包的項目建立內部質量審核體系。

合同簽約前，由總經理組織總師、工程科、總工辦、財務科、質安科對施工單位提供合同內容進行評審，主要包括：合同文件的各項內容是否與招標內容一致，合同文件的各項要求是否適宜，出現與招標投標不一致的合同內容是否適宜，判定公司是否有能力滿足合同要求。

項目部定期由項目負責人帶頭按照質量體系或合同的要求對項目部成員的工作質量進行檢查。同時定期召開項目質量管理會義，針對項目施工中存在的問題，要求總包單位及分包單位及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目管理。

2、項目工程質量行為監督控制

甲方項目部必須對施工現場加強管理，以符合施工安全規定。有利現場文明管理達標以及滿足施工總進度要求為前提。要求施工單位建立工程項目安全生產責任制，使項目部成員各有其責，加強各項安全技術措施，搞好施工安全與環境文明衛生。

在施工前對施工材料進行檢查和試驗，以驗證是否符合標準和要求。由甲方工程師組織項目工程師、主施工、質量員負責對施工過程中經常性進行檢驗，使過程特別是重要、關鍵過程如地下室施工、砼澆搗始終處于受控狀態。對水泥地坪、墻面粉刷、砌墻、風管安裝等建立質量控制點。在分項工程，分部工程或單位工程施工完畢后，必須進行檢驗和試驗，以驗證是否符合規定要求。特殊過程如鋼筋焊接、屋面防水等要嚴格遵守為工序所規定的程序施工;特殊過程中的作業及管理人員要求持證上崗;對影響特殊過程的環境條件(如溫度、時間等)及連續的過程技術參數應進行監控。在特殊過程中上述鑒定工序能力的過程、設備和人員記錄應予保存。

質量管理的重點

1、質量管理，重在預控

質量管理有事前預控、事中控制、事后控制三階段。工程質量缺陷整改難度大、造價高。一旦形成事實，就會造成不必要的經濟損失。關鍵在于事前預控。首先要把好材料的進場關，工序的檢查驗收關，做好成品保護，只要每道工序層層把關，才能力爭使質量隱患消除在萌芽狀態。督促做好施工方案與監理交底工作，也是提高工程質量的有效途徑，這項工作考慮的越周到，做得越細致，事前預控越充分，施工過程中遇到的困難就越少，質量就更有保障。現實中，施工單位往往是由于對施工過程中的困難估計不足，方案過于簡單，不具有操作性，施工準備不充分，憑借臨場發揮，導致施工質量不過關，甚至造成返工浪費，給企業造成不必要的損失。事中控制必不可少，在施工過程中，面對具體的施工環境，對存在的質量問題當場糾正，有利于落實技術交底的內容，同時也可以對事前考慮不到的情況作出果斷的判斷與決定，從源頭上根治質量缺陷。事后控制是檢驗質量管理的效果，系統分析評價管理的水平，也是預防質量缺陷重復出現的有效途徑。事后控制要嚴肅認真對待，對出現的問題要實事求是的分析，提出改正、預防措施，達到逐步提高工程質量的目的，對于主觀因素造成的質量缺陷，要建立有效地獎懲制度，杜絕此類事件再次發生。

2、質量管理，須建立動態管理機制

要建立動態的質量管理制度，在施工過程中，質量缺陷出現的類型與頻率在不同的階段、不同的施工單位，表現形式有所不同，要根據實際情況，制定相應的質量跟蹤管理制度。質量動態管理就是管理的重點變化、檢查方法變化、檢查的形式變化。施工單位對監理的檢查內容會逐步了解，重點檢查的項目，施工質量有保障，不檢查的項目質量缺陷多，所以檢查的重點根據施工情況不同而變化，檢查內容要全面，不能以點帶面的進行檢查。由定期的檢查變為不定期的檢查，有常規檢查變為非常規檢查，這樣更能檢查出真實的工程質量。要建立質量控制點，重點控制質量通病的高發區，容易形成質量隱患的通病。以抓好質量控制點為突破口，由此及彼，由表及里、舉一反三的進行控制。做到面面俱到、重點突出，動態跟蹤的管理思路。徹底從根源上消除質量隱患。對已經發生的質量缺陷要詳細記錄，跟蹤觀察處理后的效果。評價處理結果的科學性、適用性。

3、要培養施工單位提高工程質量的自覺性

工程管理的過程也是培養施工單位的過程，管理的最高境界是人盡其才，才盡其用。將實力強的施工單位培養地更加強大，其優點得到發揮，缺點得到遏制。將實力弱的施工單位的施工能力提高，取得明顯進步，這樣既能與施工單位處理好關系，又能從源頭上提高施工質量，同時也能彌補施工單位管理上的不足，為工程質量的提高奠定基礎。要鼓勵施工單位盡最大程度發揮施工優勢，尊重他們的勞動成果，尊重他們的創新精神，要激發施工單位自覺提高施工質量的主動性。讓施工單位變被動管理為主動管理，變壓力為動力，調動管理的熱情，為工程建設施工質量的提高保駕護航。

以上是整理的怎樣抓好工程質量的管理全部內容。