科技正在改變我們的工作方式并重塑各行各業(yè)，建設行業(yè)也不例外。盡管建造業(yè)的數(shù)字化進程相較其它行業(yè)進展緩慢，但隨著數(shù)字經(jīng)濟和技術發(fā)展，建造革新不斷加速。在項目設計和規(guī)劃過程中運用BIM技術，是很多建筑及房地產(chǎn)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出的第一步。

對項目業(yè)主方而言，BIM技術可以更好實現(xiàn)可視化和管控整體項目，并能夠與所有項目參與人員進行更高效的協(xié)作;對于承包商而言，將BIM融入到項目建造流程當中，意味著能夠有效地控制成本、減少支出，提高項目質(zhì)量并能確保項目按時交付。

盡管BIM在項目初期階段有很多好處，然而還不足以支撐建筑全生命周期的整個建造過程。BIM僅僅用在設計階段，真正的價值難以發(fā)揮出來，數(shù)字化革新意味著將一切可改善或優(yōu)化的流程、數(shù)據(jù)、企業(yè)集成等應用落地。以下通過德國RIB集團基于5D BIM概念的iTWO 4.0企業(yè)級云平臺為例，結(jié)合4D時間和5D成本，整合BIM和ERP優(yōu)勢，了解從設計、施工、運維到企業(yè)集成的全生命周期，如何實現(xiàn)精益建造。

5D BIM虛實結(jié)合：模型+時間+成本

在建造和管控大型復雜的工程項目時，怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)暢順的協(xié)作溝通?如何制定最優(yōu)方案進行施工作業(yè)?當3D設計整合了4D時間和5D成本，項目建設團隊便可在實際施工前對項目全過程進行模擬，以清楚直觀地了解到項目總體情況，掌握人員、進度、資源、設備及資金預測等重要信息，并作出迅速反饋和響應。

· 3D模型：包含豐富信息數(shù)據(jù)的三維模型，如建筑構(gòu)件的工程量、造價、時間和屬性，以及材料、設備等信息;

· 4D時間：整合項目建造各階段所需過程時間，創(chuàng)建基于模型的項目進度計劃;

· 5D成本: 5D模型中成本數(shù)據(jù)緊密聯(lián)動模型，從而整合成本計劃、招投標和施工方案等;

作為前期規(guī)劃階段的關鍵步驟，通過iTWO 4.0率先進行真實生動的模擬建造流程，涵蓋設計規(guī)劃、生產(chǎn)施工到運維階段。項目參與人員能探究和比選多個復雜的建造方案，從而做出準確判斷。這些都是基于成本、進度等重要因素結(jié)合的結(jié)果，有助于決策人員做出最明智的決定。

5D虛擬建造技術還可以模擬施工活動的優(yōu)先順序，優(yōu)化資源分配，幫助企業(yè)在實際施工開始前有效規(guī)避時間、空間上的沖突。通過研究多種基于模型的成本方案，確保所考慮的計劃方案皆在預算之內(nèi)。從項目的整體運營角度來看，提前優(yōu)化項目建造的全過程規(guī)劃，更容易取得項目價值最大化。

將3D BIM模型導入5D BIM應用

通過設計階段的iTWO 3D功能，無縫連接主流設計軟件Revit與iTWO 4.0云平臺，快速實時同步模型，真正意義上實現(xiàn)從項目設計階段到施工階段的一體化管理，同時使模型處理更高效、更便捷、更智能。iTWO 3D有 40多種強大功能，其中包括：

1、iTWO 4.0數(shù)據(jù)同步和整合

快速實現(xiàn)Revit與iTWO 4.0間BIM模型實時同步，免除模型導出導入的繁瑣流程，提高模型整合效率;

iTWO 4.0云端數(shù)據(jù)無縫整合到Revit模型中，使5D BIM建模更高效;

2、快速的模型管理

模型瀏覽：通過一系列常用標準視圖，一鍵瀏覽BIM模型;

· 模型編輯：通過智能模板，一鍵編輯批量模型;

· 模型檢查：根據(jù)企業(yè)標準自動檢查模型，為后續(xù)算量計價與進度管理流程提供模型的質(zhì)量保證;

3、其它

· 工程量：通過導入Excel表，智能添加線纜、鋼筋等屬性至模型;

· 網(wǎng)頁端升級：只需兩次點擊，即可下載iTWO 3D最新增強功能，持續(xù)提供強大的功能應用和最佳用戶體驗;

項目設計團隊從Revit界面一鍵同步模型至iTWO 4.0平臺，可以清晰地看到建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通管線等信息呈現(xiàn)，適用于跨專業(yè)、跨設計平臺、跨階段的整體化模型管理、屬性檢查和模型優(yōu)化。通過提高模型糾錯率和各參與方的模型管理效率，為后續(xù)5D BIM模擬建造及工作流程奠定堅實的基礎，促進項目精細化管理的深度聯(lián)動。

基于5D BIM的項目價值延伸

· 基于BIM的工程算量

工程算量人員可使用iTWO 4.0平臺預設的算量規(guī)則，輕松點擊BIM模型相對應的構(gòu)件來計算，得出算量結(jié)果及其分類等豐富信息，同時在BIM模型上也得到呈現(xiàn)，算量過程更加便捷和準確。

· 基于BIM的工程計價

平臺內(nèi)置國家和地方數(shù)據(jù)庫、預設企業(yè)標準和價格庫等，結(jié)合模型進行快速精準的工程計價工作，生成靈活的工程子目，與模型管理、工程算量、進度計劃和采購管理等相互關聯(lián)，進一步加強實時協(xié)作和數(shù)據(jù)共享。

· 基于BIM的進度計劃

5D模擬幫助進度管理人員在項目早期階段識別風險及避免施工沖突，生成科學合理的進度計劃，讓施工部署更加靈活，避免不必要的返工和超支，確保順利竣工。

· 基于BIM的采購管理

確保采購信息來源于模型，采購員可直接在iTWO 4.0平臺上發(fā)起供應商線上報價、自動比價、推進合同簽訂和執(zhí)行等?；贐IM模型標準化采購管理，物料到貨、驗收、出入庫管理等實時與進度計劃聯(lián)動，確保物料實時交付。

· 基于BIM的現(xiàn)場管理

在同一個平臺上，利用唯一真實模型進行成本和進度管理，實時同步和共享信息，現(xiàn)場施工協(xié)同效率將大大提升。通過實時上傳施工質(zhì)量問題及相關文檔，記錄跟蹤和快速處理質(zhì)安問題，每一項在建活動都實時與平臺聯(lián)動。

唯一真實數(shù)據(jù)源 貫穿建筑全生命周期

高效的項目管理依賴于項目各參與方能否在統(tǒng)一、真實的數(shù)據(jù)源環(huán)境下無縫協(xié)作，實時共享和更新數(shù)據(jù)，尤其是對于大型復雜的工程項目，蘊含了海量的信息數(shù)據(jù)需要管理層和項目經(jīng)理去評估、判斷和決策。通過唯一平臺數(shù)據(jù)來源為企業(yè)提供可靠、關聯(lián)的智能數(shù)據(jù)，隨時隨地管理跨地區(qū)、跨專業(yè)的所有企業(yè)級項目，例如通過iTWO 4.0企業(yè)駕駛艙輕松獲取更新的項目關鍵指標，智慧洞察企業(yè)全局，助力高效決策。

強大的ERP集成管理

一個可高度擴展的開放平臺應具有兼容性與可開發(fā)性，能夠無縫對接第三方技術系統(tǒng)，以及靈活擴展企業(yè)專屬的商務應用。例如iTWO 4.0可與主流的設計軟件、ERP軟件無縫整合，優(yōu)化財務、供應鏈和庫存管理等方面，滿足持續(xù)增長的業(yè)務需求。

基于5D BIM技術，賦能企業(yè)打造更具效益的工程項目。來自麥肯錫的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運用BIM技術的企業(yè)中，有75%反映投資新技術的回報是非?？捎^的，他們還表示數(shù)字化革新使整個建筑的建造工期縮短了，并減少了辦公和材料等方面的成本支出。