BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價值。

一、BIM本身并沒有多大價值!BIM全稱為“建筑信息模型”，字面意思他只是個包含信息的模型，本身沒有什么價值;對這些信息進(jìn)行分析、加工、應(yīng)用，才能產(chǎn)生價值!所以，BIM只是信息、數(shù)據(jù)的載體，充其量只是個工具，最大的價值就是從二維變成三維，查看錯漏比較容易了!就像很多人認(rèn)為BIM沒多大價值一樣，我也贊同!

二、BIM可視化更是個偽命題!如果只是為了酷炫的可視化效果，那就沒有必要做BIM模型，原因有幾點(diǎn)：(1)BIM相關(guān)軟件主要是為了建立模型、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化協(xié)調(diào)用的，本身對于可視化效果的制作就不是其擅長的工作;(2)可以制作酷炫三維效果的方式有很多，像制作3D游戲的軟件、三維掃描成像、VR/AR、虛擬現(xiàn)實(shí)、或者PS及3DS Max等，效果比revit等BIM軟件好多了;(3)可視化界面設(shè)計或者說數(shù)字可視化，那就更多了去了，就別浪費(fèi)精力折騰BIM了!

三、對于碰撞優(yōu)化的錯誤認(rèn)知!BIM軟件可以做碰撞優(yōu)化，這可能是目前大家認(rèn)為BIM最有價值的地方!但大家仔細(xì)想想，沒有BIM，我們就不做圖紙優(yōu)化了嘛?另外，無論用什么方式優(yōu)化，遵循的都是設(shè)計規(guī)范和設(shè)計要求!BIM的作用只是讓碰撞問題更容易發(fā)現(xiàn)，按照設(shè)計規(guī)范調(diào)整后的結(jié)果更直觀可見，節(jié)省了看平面圖紙需要的空間想象力!僅此而已!特別注意了啊，這個優(yōu)化調(diào)整靠的是軟件操作者對于規(guī)范的理解和現(xiàn)場施工便利性的充分了解，靠的是人的知識和經(jīng)驗(yàn)，并不是軟件自身具備的功能!

四、所謂4D、5D、6D都存在很大的BUG!市面上現(xiàn)有很多品牌的BIM項目管理產(chǎn)品，深入研究會發(fā)現(xiàn)很多共同特性：(1)設(shè)計思路基本一致，都沒離開國外產(chǎn)品的套路，尤其是進(jìn)度管理，基本還是遵循project的思路，最多也就是優(yōu)化了部分功能，使其更符合國人的操作習(xí)慣。我要強(qiáng)調(diào)的是，project是用來制作進(jìn)度計劃的，他的特長是制作計劃!計劃!對于管理進(jìn)度，并不是他的特長!另外，有幾個工程項目能按照計劃進(jìn)度實(shí)施的?那這個進(jìn)度計劃對于實(shí)際的施工進(jìn)度管理，又有什么意義呢?(2)虛假+滯后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)!現(xiàn)有的BIM項目管理產(chǎn)品，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本都靠各個崗位手工錄入的，其真實(shí)性和實(shí)效性肯定保證不了，不信你讓現(xiàn)場管理人員錄三個月試試!之前調(diào)研此類產(chǎn)品的時候，聽到最多的就是軟件廠商埋怨現(xiàn)場人員不能及時有效地錄入真實(shí)數(shù)據(jù)，才導(dǎo)致分析出來的結(jié)果沒有任何實(shí)際價值。我想說的是，項目每天都有大量的工作和突發(fā)情況需要應(yīng)對，現(xiàn)場人員每天的工作本就很多，還要按照要求去錄入大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，讓你去干三個月試試，保證你也錄不了!所以，這種設(shè)計方案本身就是個BUG，完全沒有考慮人性嘛!

五、對于生產(chǎn)效率的提升，這個的確有!但是目前看來，要想從哪個點(diǎn)或者利用某個公式來計算出具體數(shù)值，還是很困難的!因?yàn)椋呀?jīng)融合到項目管理的各個環(huán)節(jié)之中。每當(dāng)被問到能產(chǎn)生多少效益價值的時候，絕大多數(shù)BIM從業(yè)者回答不出來具體數(shù)值，這也更加強(qiáng)了BIM無用論的論調(diào)!其實(shí)，從另外一個角度看這個問題：為什么歐美發(fā)達(dá)國家持續(xù)大力發(fā)展BIM技術(shù)，而且中國政府也多次發(fā)文推動BIM技術(shù)發(fā)展呢?若真是沒有多大價值，何必如此費(fèi)神費(fèi)力，難道他們都傻嘛?這樣想想，BIM從業(yè)者們是不是就不感覺尷尬了呢!

說了這么多BIM的不是，那關(guān)于工程項目管理的數(shù)字化、信息化，怎樣做才能真正地降本增效呢?小編有以下觀點(diǎn)：

一、技術(shù)本身沒有價值，將技術(shù)進(jìn)行場景化應(yīng)用設(shè)計，形成產(chǎn)品和服務(wù)，才能體現(xiàn)其價值。所以，針對項目管理的需求，將BIM存儲的數(shù)據(jù)信息加工、分析、應(yīng)用，解決管理問題、提升生產(chǎn)效率，才是真正的發(fā)展之道!如果發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品，那就趕緊用吧!特別強(qiáng)調(diào)：BIM可視化產(chǎn)品沒多大意義!

二、技術(shù)的發(fā)展是為了生產(chǎn)效率的提升!就像三次工業(yè)革命一樣，每一次的巨大進(jìn)步都依靠技術(shù)創(chuàng)新來改變生產(chǎn)方式、管理模式，從而提升生產(chǎn)效率。中國的施工技術(shù)是從蘇聯(lián)模仿來的，掐指一算，也快半個世紀(jì)了!縱然有很多創(chuàng)新工法、新材料、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，但其本質(zhì)沒變多少，只能稱之為“改良”!與其說BIM是技術(shù)創(chuàng)新，倒不如說他引發(fā)了行業(yè)對現(xiàn)有生產(chǎn)方式、管理模式的深度思考：如何利用新思維、新工具實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效?很多企業(yè)、很多人在嘗試回答這個問題，但結(jié)果都不理想!因?yàn)?ldquo;改良”已經(jīng)創(chuàng)造不出更大的價值了，現(xiàn)在需要的是徹底變革!打破沿襲多年的思維方式，從提質(zhì)增效的本質(zhì)出發(fā)，創(chuàng)建全新的生產(chǎn)模式、管理模式!

三、好的產(chǎn)品應(yīng)該充分考慮人性!盡量避免人工操作，采用自動化的方式，將是未來產(chǎn)品設(shè)計的重要思路!如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動采集、項目特性化云端分析、自動出具輔助決策方案、自動計算差異化數(shù)值等等，不用人工操作，自動顯示結(jié)果，自動給出建議!

四、數(shù)據(jù)的價值在未來會凸顯，也是建設(shè)行業(yè)迫切需要的!企業(yè)掌握了實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，找問題更精準(zhǔn)、更高效，制定方案更加有效，實(shí)施操作更加精準(zhǔn)、更加便捷，降本增效更加明顯!如果有一款產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)獲取準(zhǔn)確生產(chǎn)數(shù)據(jù)，那就一定搶在競爭對手前面大力推廣應(yīng)用!因?yàn)椋偁帉κ植粫饶悖懵桑蜁粍e人干死!

五、何謂數(shù)字建造?答：數(shù)字建造是一尺科技首倡的新型項目管理模式，以建筑信息模型為“建造動態(tài)大數(shù)據(jù)”載體，以“平臺+工具+方案”為多維整體解決方案，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目從規(guī)劃設(shè)計、施工管理、運(yùn)營維護(hù)的全過程數(shù)字化管理，用大數(shù)據(jù)支撐實(shí)現(xiàn)體系優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效的根本目的。數(shù)字建造首先解決了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、及時性、自動化，利用物聯(lián)網(wǎng)+AI的方式，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的自動采集、有效性篩查，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性;其次利用云計算在云端遠(yuǎn)程分析、比對數(shù)據(jù)，并根據(jù)項目的個性化條件計算出符合實(shí)際的結(jié)果，同時與企業(yè)數(shù)據(jù)庫比對，測算下一階段的各項指標(biāo);最后，光給數(shù)據(jù)還不夠，為了盡量減少動手、動腦的人工操作，數(shù)字建造還給出了至少三個輔助決策的建議方案，供決策者選擇。再來說說數(shù)據(jù)的重要性，上傳到云端和企業(yè)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，經(jīng)過AI的智能比對、篩查，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)越來越精準(zhǔn)，分析效率越來越高，對管理者的輔助幫助越來越大，大數(shù)據(jù)對于項目管理的價值越來越大。