BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態控制、有序管理，將更能發揮BIM的價值。

不管是企業管理還是工程運維都是一個循環的過程，在BIM中叫做全生命周期，而項目管理是對項目活動的統籌，運用專門的知識、技能、工具和方法協調整個工程的運作。其核心就是對質量、成本、進度的監控。BIM技術的優勢在項目管理中的體現就尤為突出。

一，質量管理論述

PDCA循環是科學的過程，其運行遵循全面質量管理。全面質量管理活動的全過程是質量策劃和組織實施的過程。這個過程遵循PDCA循環，并不斷循環。BIM技術與PDCA結合，能更好地為工程項目的質量管理服務。

(1)P階段在BIM環境下，統一明確任務和目標，分別制定專業質量計劃，同時保證計劃的連續性、嚴謹性，進一步保證項目的經濟合理性。

(2)D階段由于BIM的可視性，相互之間的溝通更加明確，一些問題更加明了，從而保證項目的正常進行。

(3)C階段由于BIM的模擬性，可以將二維設計圖紙轉化為三維模型， 糾正偏差，使設計等達到質量要求。

(4)A階段BIM技術在處置階段，主要是通過協作平臺，發布指令，隨時監控處理情況，及時有效處理。

二，成本管理論述

成本管理共分為兩階段：計劃階段和合同實施階段。

計劃階段主要是對成本進行估算，在BIM軟件中，輸入樓層信息，定義構件參數，然后進行三維模型的建立，可以進行準確的工程估算、概算，同時發現設計中的若干問題，再進行設計優化。BIM模型能夠將構件的各種信息分類統計并輸出報告，同時也可以將信息文件云共享， 提高了工作的準確和高效。

在合同實施階段，運用BIM軟件導出的成本，當發生工程變更時，及時變更信息修改模型，計算工程變更量再導出成本，可以動態地監測當前的成本，幫助工程師做出正確及時的決策。 BIM軟件還可以進行成本分析，從而多角度地分析造價問題。

三，進度管理論述

1. 制定進度計劃進度計劃需要工程量數據，通過BIM軟件導出工程量清單，套用工程量清單和計價定額，計算出各階段的人、材、機的消耗量，然后與各方協調，進行流水節拍的計算。

2. 控制進度計劃運用BIM軟件導出進度計劃，同時查看4D模擬施工，為下一工序做好充分準備。GPS定位和現場測量確定準確坐標，然后通過網絡設備傳回到基于BIM的4D施工進度跟蹤與控制系統，從而準確及時地衡量工程進度。

3. 調整進度計劃當發生工程變更或其它影響進度的情況時，及時將信息輸入到BIM中，這樣管理者能迅速得到變更的工程量或者資金，并馬上做出安排。就在這樣不斷的對比過程中，各方能更好地把握項目的進展。