尚訓(xùn)網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)>和平區(qū)培訓(xùn)學(xué)校>天津和平區(qū)天大達(dá)內(nèi)教育
尚訓(xùn)網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)>和平區(qū)培訓(xùn)學(xué)校>天津和平區(qū)天大達(dá)內(nèi)教育
發(fā)布時間:2021-11-03 15:29:22來源：轉(zhuǎn)載
產(chǎn)品經(jīng)理：互聯(lián)網(wǎng) + 時代，高端并且有“錢”途的職位產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并 根據(jù)用戶的需求，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及商業(yè)模式。推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，并根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，確保產(chǎn)品功能可用，對產(chǎn)品的全過程及結(jié)果負(fù)責(zé)。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，無非就是將產(chǎn)品打磨成用戶所需要，只有準(zhǔn)確地把握每一個用戶的需求，才能夠真正地做好產(chǎn)品經(jīng)理的這個崗位，也才能夠很好的幫助企業(yè)帶來收益。
對于企業(yè)來說，產(chǎn)品經(jīng)理的存在就是為了能夠隨時掌握行業(yè)動態(tài)，然后把行業(yè)動態(tài)地趨勢融合到產(chǎn)品中去，以提升產(chǎn)品強(qiáng)有力地核心競爭力。這才能成為一個產(chǎn)品經(jīng)理。
在產(chǎn)品上線的過程中，對于這一系列地用戶體驗數(shù)據(jù)，一定要能夠認(rèn)真地分析，并且能夠從數(shù)據(jù)分析中，得出對于產(chǎn)品優(yōu)化的點(diǎn)，這樣才是一個產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做的。
一個新產(chǎn)品的出現(xiàn)，如果不能夠提前做好相關(guān)的規(guī)劃與設(shè)計，必然也會導(dǎo)致設(shè)計出來的產(chǎn)品無法滿足市場及用戶需求，只有懂得合理規(guī)劃產(chǎn)品需求，才能夠幫助企業(yè)產(chǎn)品變得更好。
達(dá)內(nèi)：有實力
17+年運(yùn)營，美國上市公司，選擇更放心；在全國70個城市建立了330家培訓(xùn)中心，一地學(xué)習(xí)，全國就業(yè)；高薪聘請總監(jiān)級講師全職組合授課，術(shù)業(yè)有專攻，實力教師出高徒，讓每一位學(xué)員都成才，讓強(qiáng)者更強(qiáng)。
達(dá)內(nèi)：有信譽(yù)
與百度、Adobe、紅帽、微軟等簽訂合作協(xié)議，制定行業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，所學(xué)課程受國際廠商認(rèn)可；與中國銀行合作，助力學(xué)員可“就業(yè)后分期付款”；課程受到985大學(xué)——中國人民大學(xué)的認(rèn)可，專升本可抵扣學(xué)分。
達(dá)內(nèi)：有保障
采用O2O互聯(lián)網(wǎng)+教學(xué)系統(tǒng)，北京實力講師為學(xué)員授課，確保教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)一；領(lǐng)軍行業(yè)的線上交互學(xué)習(xí)平臺TMOOC，全程回看教學(xué)視頻，確保每一位學(xué)員都跟得上，學(xué)得會，學(xué)得好。
達(dá)內(nèi)：有口碑
企業(yè)口碑好，達(dá)內(nèi)是15萬家雇主企業(yè)指定的用人合作機(jī)構(gòu)； 學(xué)員口碑好，17+年累計培養(yǎng)眾多學(xué)員，深受學(xué)員的喜愛； 高校口碑好，達(dá)內(nèi)是1200所中國大學(xué)指定的校外實訓(xùn)基地。
天津怎么選擇產(chǎn)品經(jīng)理線下培訓(xùn)班?達(dá)內(nèi)教育為學(xué)員設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班，搭建產(chǎn)品思維，學(xué)習(xí)產(chǎn)品核心秘密，課程源自企業(yè)產(chǎn)品思維，深入解讀產(chǎn)品工作核心，實戰(zhàn)課程，上手商業(yè)級實戰(zhàn)項目，不同基礎(chǔ)分開教學(xué)，提高學(xué)習(xí)效率。
產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造企業(yè)核心價值
達(dá)內(nèi)攜手互聯(lián)網(wǎng)公司，制定產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案
1.產(chǎn)品思維：需求階段的分析推理;設(shè)計階段的流程判定;開發(fā)階段的優(yōu)先級;上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力。
2.AI/VR進(jìn)階：專設(shè)的AI、VR、AR產(chǎn)品課程，緊貼時下科技熱點(diǎn)，引領(lǐng)未來趨勢，成就緊缺人才。
3.數(shù)據(jù)分析：漏斗分析、SWOT分析，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在規(guī)律和問題，以優(yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。
4.迭代更新：帶你打造多形態(tài)(APP/WEB/SDK)，多領(lǐng)域(VR、人工智能、社交、游戲等)的4-6款商業(yè)產(chǎn)品。
5.統(tǒng)籌資源：真正調(diào)動資源、實現(xiàn)目的。通過溝通、維護(hù)協(xié)作、協(xié)調(diào)流程，讓產(chǎn)品穩(wěn)步合理地迭代。
6.產(chǎn)品全棧：獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品，產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式、核心邏輯和商業(yè)模型，整體規(guī)劃產(chǎn)品，跟進(jìn)落實產(chǎn)品規(guī)劃。
搭建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，掌握產(chǎn)品核心秘密
1.需求分析&產(chǎn)品體驗：用戶體驗設(shè)計與產(chǎn)品關(guān)系、用戶體驗?zāi)Ｐ汀⒔Y(jié)構(gòu)化矩陣透析、框架層結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)通識、PRD產(chǎn)品需求文檔透析
2.交互設(shè)計&產(chǎn)品定義：產(chǎn)品流程設(shè)計、交互說明文檔、產(chǎn)品原型設(shè)計、動態(tài)交互設(shè)計、WEB產(chǎn)品實戰(zhàn)、APP產(chǎn)品實戰(zhàn)
3.產(chǎn)品運(yùn)營&數(shù)據(jù)分析：用戶拉新轉(zhuǎn)化、用戶留存、用戶需求分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)解讀、推廣策略
4.統(tǒng)籌規(guī)劃&管理素養(yǎng)：項目時間管理、生命周期管理、產(chǎn)品開發(fā)與迭代、團(tuán)隊溝通與協(xié)作、管理必備素養(yǎng)、面試是一場修行
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